重庆商社启动员工持股计划

原标题:重庆商社启动员工持股计划

  《经济参考报》记者从重庆商社集团获悉,继引入物美集团、步步高集团两大战略投资者并于3月31日完成工商登记变更后,重庆商社不久前正式启动员工持股计划,对集团及所属企业管理层和核心骨干给予股权激励、员工持股比例不超过公司注册资本5%,旗下上市公司重庆百货同步回购不超过5%的股份并全部用于员工持股或股权激励计划。

  作为全国国企改革“双百企业”和全国第四批混改试点企业,重庆商社接连推出的一系列改革“重磅”举措,不仅为完全竞争领域的国有企业提供了改革示范,也将通过与战投的业态链、供应链、物流链、信息链整合优化,合力打造行业领先的商业联合体。

  引入战投

  牵引治理结构优化、经营质效提升

  成立于1996年的重庆商社是西部地区最大的商贸企业,混改前是一家处于完全竞争领域的重庆市属国企,经营涵盖百货、超市、电器、汽车和消费金融、供应链金融、质量检测等业态,2019年营业收入超过500亿元。

  据悉,在引入北京物美集团、湖南步步高集团两家战略投资者并在3月底完成工商登记变更后,重庆商社集团的股权结构由重庆市国资委持股100%,变更为重庆市国资委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%,成为一家无实际控制人的企业。

  “重庆商社的混改,既是一次‘刀刃向内’的改革,也是一次着眼未来的改革;战投的引入,让员工的信心更足了、内生动力更强了、资源协同能力更强了、经营决策效率更高了,从而给企业的治理结构、经营质效带来可喜的变化。”此前担任重庆商社集团董事长、现任集团总经理何谦说。

  他举例说,此前新开一个营业网点,需要事业部先行研究,再报上市公司审核,最后还需集团层面审批,流程走完差不多就要半年;现在这一权限已经下放至事业部自主决策并对盈亏负责,决策时间可以缩短至一周甚至更短。

  此外,重庆商社在混改后还对集团和各级下属企业管理层级进行压缩,全力推进高管跨层级任职、推动扁平化管理。据介绍,目前重庆商社集团董事长已由物美集团创始人张文中兼任,三方派出的5位董事会成员已全部到位;集团经营层则从此前的编制5人减少至目前的3人,下属重庆商投集团经营层虽有5人,但其总经理、财务总监由重庆商社集团相应高管兼任;上市公司重庆百货各事业部主要负责人,同时担任公司副总经理等职务,从而使内部沟通衔接更为顺畅,在提升工作效率的同时节省了人力成本。

  据介绍,在引入战投后,重庆商社1月的营收同比增长20%、利润增幅超过40%;受新冠肺炎疫情影响,2月和3月各项经营指标有所下降,但降幅明显低于行业平均水平,并从4月开始实现快速的恢复性增长。

  员工持股

  激发员工二次创业热情

  作为一家身处完全竞争领域的零售企业,重庆商社在混改前就探索实施了多项市场化经管管理体制机制改革,如实施干部任期制、业绩末位淘汰制、“带目标带方案”竞聘上岗等选人用人机制,在百货、超市、电器、汽贸等各业态门店和单位开展超额利润分享、项目跟投、定额承包+风险抵押、店长奖励基金等激励约束机制。但随着零售行业竞争加剧,尤其是线上零售快速兴起,给这家传统零售企业带来巨大压力。

  “引入战投的指向是资源协同和体制机制完善提升,员工持股计划则着眼于建立创业合伙分享机制、再次激发高管团队和骨干员工二次创业的热情。”何谦说。

  据悉,重庆商社此次推出的员工持股计划,将在集团层面和上市公司重庆百货同步实施。其中,集团层面的持股对象是集团及所属企业管理层和核心骨干员工,持股比例为注册资本的5%以内;重庆百货将以自有资金或自筹资金实施股份回购并全部用于员工持股或股权激励计划,回购数量不超过2032万股,即公司当前总股本的5%,价格不高于30元/股,资金总额3.05亿元至6.1亿元。

文 / 998外汇网 2020/05/21

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